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title: リーダーズ
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site_name: リーダーズ
description: 組織コンサルタントの若新雄純氏と「すごい会議」のカリスマコーチであり、株式会社BRILLIANT COMPANY代表の永井祐介氏がリーダー論を語る、「ゆるい対談」第七弾。 前編では、会議の中でのリクエストとコミットメントの重要性や、共通の目標から生まれる信頼感について語って頂きました。後編では、「約束を完了させることの重要性」や、「リーダーシップを発揮するために必要なこと」にまで話は広がります。 コミットメントとリクエストのパワーを高めるには、一つ一つ完了させていくこと 若新雄純(以下、若新):永井さんは、大抵の問題はコミットメントとリクエストで解決すると考えていらっしゃると思うんですが、実際、それらを適切に作用させるのは簡単ではないと思います。上司が無謀なリクエストをするなど、どうしても押し付けのようになったり、人間関係のパワーバランスに影響されてしまう部分があるような気がします。 若新雄純(わかしん・ゆうじゅん)氏：株式会社NewYouth代表取締役を務め、鯖江市役所JK課のプロデュース、「NEET株式会社」の立ち上げなど、新たなプロジェクトを次々に企画・実施させる。 永井祐介(以下、永井)：一人ひとりのコミットメントとリクエストのパワーを上げるには、物事を一つ一つ完了させていくことが大切だと思います。 具体的には、リクエストした側が自分のリクエストがどうなったか確実に見届けるんです。それを一つ一つ積み重ねていくと、リクエストにパワーがついてくる。 「この人のリクエストにYESと言ったら、必ず確認される。絶対にやらなきゃ」という意識が生まれるんですね。 永井 祐介（ながい・ゆうすけ）氏：「すごい会議」で数々の企業を変革に導いた、株式会社BRILLIANT COMPANY代表。2006年に会社を設立した後、2009年に既に米国で広まっていた「すごい会議」とライセンス契約し、これまでの研修事業からコンサルティング事業をメインとした活動をスタート。著書の『たった1日でチームを大変革する会議』（サンマーク出版）は、アマゾンの実践経営カテゴリで1位を獲得するなど、高い評価を得ている。会議が変われば、会社も変わる。会議のコンサルティングを通して人々を幸せにすることを理念として掲げ、自らもコーチとして日々チャレンジを続けてる。

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